MarieRemote, verbunden und motiviert – so arbeiten wir bei bluquist
Bei bluquist glauben wir fest daran, dass echter Teamzusammenhalt nicht an physische Büros gebunden ist. Wir arbeiten ausschließlich remote und genau deshalb legen wir großen Wert darauf, Strukturen und Rituale zu schaffen, die Nähe, Vertrauen und Motivation fördern. Psychologische Forschung zeigt, dass klar strukturierte Team-Building-Maßnahmen entscheidend sind, um Kohäsion, Kommunikation und Performance zu stärken. [1]
Unsere Routinen – die Basis für Verbundenheit
- Weekly All-Hands: Einmal pro Woche kommen wir alle zusammen, teilen Updates zu Projekten und schaffen Transparenz. Das gibt Orientierung und verbindet uns als gesamtes Team. Dabei starten wir jede Woche mit einer neuen Check-In-Frage, die für einen lockeren Einstieg sorgt und spannende Einblicke ermöglicht.
- Team-Interne Weeklies: Innerhalb der kleineren Units vertiefen wir die Zusammenarbeit und stellen sicher, dass alle gemeinsam auf dasselbe Ziel hinarbeiten.
- Regelmäßige 1:1-Check-ins: Auch die Führungskräfte pflegen den engen Austausch: Alle 1–2 Wochen führen sie persönliche Gespräche mit ihren Mitarbeitenden, um Feedback zu geben, aktuelle Aufgaben zu klären und individuelle Themen zu besprechen.
- Coffee-Chats: Jede Woche werden zufällig zwei Personen für einen virtuellen Kaffee verknüpft. Diese ungezwungenen Gespräche stärken das soziale Miteinander und lassen neue Verbindungen entstehen – ähnlich wie der kurze Plausch in der Büroküche.
Wie wir bluquist für unser Team nutzen
Wir setzen bluquist auch für uns selbst ein - unsere Plattformt hilft uns dabei, uns als Team besser kennenzulernen, individuelle Stärken sichtbar zu machen und Rücksicht auf unterschiedliche Arbeitsweisen zu nehmen. Auch im Recruiting-Prozess setzen wir Assessments ein, um neue Teammitglieder gezielt und passend auszuwählen. Ein zentraler Bestandteil unseres Team-Buildings ist außerdem die regelmäßige Reflexion unserer Zusammenarbeit:
- bluquist PULSE-Check: Alle 4 Wochen erfassen wir damit, wie es dem Team geht, wo wir uns verbessern können und welche Stärken wir ausbauen sollten.
- Performance and Development Review: Auf Basis eines Assessments, dass wir zugeschnitten auf unsere Bedürfnisse erstellt haben, reflektieren wir vierteljährlich unser Engagement, unsere Leistung, wie wir unsere Werte leben und wie wir uns weiterentwickeln wollen. Diese Struktur schafft nicht nur Klarheit, sondern gibt uns auch ein Gefühl von Sinn und persönlichem Wachstum.
Persönliche Initiativen – von Teammitgliedern für Teammitglieder
Ein besonderes Highlight unserer Kultur sind Aktivitäten, die direkt aus dem Team heraus entstehen.
- Meditation alle zwei Wochen: Caro, unsere Achtsamkeits-Expertin, leitet Sessions, die Ruhe und Achtsamkeit in unseren Alltag bringen.
- Women’s Call: Ein geschützter Raum für Austausch, Unterstützung und Empowerment.
Diese Formate stärken nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch die psychologische Sicherheit im Team – ein Faktor, den Studien immer wieder als Grundlage für Innovation und Kreativität betonen. [2]
Persönliche Begegnungen – unverzichtbar trotz Remote
So sehr wir Remote lieben – echte Begegnungen ersetzen sie nicht vollständig. Deshalb organisieren wir ein- bis zweimal im Jahr Teamevents in Person, die immer an einem anderen Ort stattfinden. Hier vertiefen wir Beziehungen, entwickeln neue Ideen und genießen einfach die Zeit miteinander. Forschung zeigt, dass genau diese hybriden Ansätze langfristig am wirksamsten für den Teamzusammenhalt sind. [1]
Fazit: So halten wir Motivation und Leistung hoch
Unsere Erfahrung bei bluquist zeigt: Team-Building muss nicht kompliziert sein. Entscheidend ist die Kombination aus Struktur, Feedback, persönlichen Ritualen und echter Begegnung. So entsteht ein Arbeitsumfeld, das Nähe trotz Distanz möglich macht, Motivation hochhält und Leistung nachhaltig stärkt.
Quellen
- Salas, E., Rozell, D., Mullen, B., & Driskell, J. E. (1999). The effect of team building on performance: An integration. Small Group Research, 30(3), 309-329. https://doi.org/10.1177/104649649903000303
- Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in work teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999
Autorin
Marie
Marie ist Masterstudentin der Psychologie und Praktikantin bei bluquist. Sie erstellt psychologische Inhalte mit Schwerpunkt auf arbeits- und wirtschaftspsychologischen Themen.